• +38(099) 033-8-100
  • info@100bb.pro

Архив автора

Технология ”постоянного” банкролла

“А раньше я никогда столько не проигрывал…” — знакомы сетования несчастливцев?
Еще бы…
Но, продолжать предсказывать высоту следующего наводнения по максимальной высоте прошлых паводков — распространенный тупизм представителей породы homo sapiens (недоверчивых отсылаю к Нассиму Талебу и к калькулятору дисперсии).

Всегда может встретиться виток дисперсии более глубокий, чем любой из предыдущих. Это абсолютно природно. Как раз такой, «неожиданный” даунстрик способен навсегда проглотить ваши оборотные средства.

Людям в принципе плохо удаются пророчества. Но ждать, что закончится раньше: даунсвинг или ваш банкролл?- так себе занятие.
Эта не слабая угроза стала отравлять мне жизнь, когда я понял и, как мне казалось, принял капризность случайности.

Но, как известно, на каждую хитрую задницу найдется управа.
Не стоит ждать, когда банкролл(БР) подобно шагрени сожмется до микроскопических размеров. Вместо малоэффективных предсказаний нужно
п о н и ж а т ь ставки при потере 20 и более % от него.

Технически это выглядит так: предположим, есть стартовый БР = 50БИ=500$. Сыграв сотню туров, вы обнаруживаете потерю 12 БИ(бай-ин), или — 24%. То есть, сейчас у вас БР=38БИ =380$. Продолжать играть по 10$ с 38 БИ — высоко рисковое занятие. Чтобы понизить риск потери оборотных средств, рассчитываем новый БИ: 380/50=7,6$.

Да, мы понизили среднюю ставку, но сохранили количество бай-инов (у нас те же 50БИ). Теперь играем по ставке 7,6$ еще сотню туров. Если опять ”наступили на дисперсию” и проиграли 76$(10БИ)- потеряли 20%. Наш БР уже 380-76= 304$. Опять понижаем ставки. 304/ 50=6,08$. Для простоты наш БИ = 6. И т.д.

«Секретная” технология работает и вверх. Если выиграли более 20%, есть смысл пересчитать ставки в сторону повышения.

Технология “постоянного” банкролла позволяет защищать мои оборотные средства от сокращения (в бай-инах) и таким образом делает мой банкролл практически “бесконечным”.

Конечно, это “волшебство” работает только при положительном ROI в турнирах.
С отрицательным ROI, ваш вектор вверх всегда будет короче вектора вниз, что не позволит получать прибыль и увеличивать банкролл.

Д е р ж и т е неизменным
к о л и ч е с т в о бай-инов в своем
б а н к р о л л е (с помощью варьирования средней ставки) и
будет вам ”натс”.

Технология “постоянного” банкролла — проверенный маленький секрет, но возможно, самый главный, так как способен уберечь оборотные средства вашего покерного бизнеса от необязательной потери. Да и нервы владельцу сохранит.

Дмитрий Сахно

Два основных вопроса, которые я задаю себе как покерному предпринимателю

1. Зачем покеристу предпринимательство?

Чтобы:
а) перестал быть только игроком, и начал заботиться о прибыли покерного предприятия,
б) приобрел привычку качественно отыгрывать важные для баланса роли тренера, бизнесмена и инвестора.

2. Зачем предпринимателю покер?

Чтобы в естественных условиях жесточайшей конкуренции с минимальными стартовыми ресурсами научиться:
а) избегать потери оборотных средств,
б) извлекать прибыль из своих инвестиций.

Дмитрий Сахно

Блэк-лист за смех

Однажды летом 2004 года, в приятном городе Мариуполе, сидел как-то Дмитрусь в казино “Сплит”. Играл он за столом блек-джека и посчитывал себе по — тихоньку. Эту систему он любил с конца февраля, когда в Днепропетровске выиграл “кругленькую” сумму — 100К грн. А вот сам “Сплит” продолжал быть в легком недоумении…

Когда — то, несколько лет назад, приезжал Дмитрусь в Киев, на работу хотел устроиться крупье, как раз в «Сплит». Не сложилось. Очень — очень зря. Дмитрусь по — этому поводу прикалывал коллегам-адвансерам: “Им дешевле было меня взять меня на работу”.

Так вот, сидел он и посчитывал картишки, да попутно переписывался смсками с коллегой из Днепра. В перерывах, когда крупье перетасовывал шуз, иногда подходил к шестикарточному покеру, поставить несколько ставок. После нескольких часов игры, из стафа выскочил “пиджак”, остановился возле Дмитруся и выпалил:
— Если вы считаете карты, то делайте это без телефона!

Дмитрусь от неожиданности попытался объяснить, что считать карты с помощью калькулятора в телефоне намного сложнее и дольше, и хотел предъявить в доказательство переписку, но не успел. “Пиджак” уже развернулся и в несколько прыжков скрылся в подсобке.

Через несколько мгновений, стоя с телефоном в руках посреди зала, Дмитрусь громко смеялся над происходящим. Первые приступы смеха он еще пытался приглушить, оценивая, чем это может закончиться. Но попытка представить себя считающим карты с помощью телефона, окончательно прорвала плотину неудержимого веселья.
Спустя пару минут, придя в себя, он, улыбаясь, вежливо поинтересовался у крупье:
-А кто это был?
-Это наш менеджер.

На следующий день Дмитрусю все таки дали “блэк” на вход. Но еще очень долго, его не покидало ощущение, что этот “блэк-лист” был получен не за выигрыш, а за искренний смех.

Дмитрий Сахно

Рюкзак ресурсов

“Угадайте — ка”, что будет делать путешественник с полным тяжестей рюкзаком за плечами, если он не представляет конечную точку маршрута?

В этом вопросе нет подвоха. 99% отвечающих сойдутся, что он избавится от груза. Скажут и скорее всего окажутся правы.
Теперь представим, что груз — это четыре вида ресурсов — время, энергия, статус и деньги, а отсутствующая конечная точка маршрута — хорошо сформулированная общественно — полезная цель (кем — то стать, что-то создать).

И задумаемся о том, что всех людей можно разделить по виду включенной в их подсознании программы. Видов программ всего два. Первая программа: на созидание. Ею обладают люди с философией владельца. Их главное отличие: все ресурсы аккумулируются на достижение общественно-полезной цели. “Владелец” тащит на себе рюкзак к понятной ему точке на карте.

Вторая программа — на разрушение (избавление от ресурсов). Ею обладают люди с признаками философии ”Наемника”. Доступные ресурсы направлены на потребление.
У ”Наемника” нет цели и он сбросит рюкзак.
Если цель отсутствует, а рюкзак тяжел, то вы гарантированно растранжирите ресурсы. Каким конкретно способом это произойдет — не суть.

Так куда вы тащите свой рюкзак ресурсов?

Дмитрий Сахно

Покер-онлайн или МВА?

Для покерного предпринимателя ответ очевиден. Для любителей приведу аргументы “за” и “против”.
Естественно, будем анализировать в рамках: риск/награда.

1. Чем рискуем?

Покер онлайн: 60$(тренинг с обратной связью)+20$(оборотные средства) +2 месяца(обучение и прохождение 1 бизнес-цикла).
МВА: от 500$ + 6 месяцев (обучение).

2. Что получаем(награда)?

Плюсы.

Покер — онлайн:

— получение фундаментальных знаний устройства любого предприятия(на примере покерного) и отработка их на практике + навык выигрыша денег,

— оценка результативности прохождения одного бизнес-цикла (минимальной дистанции),

— знакомство с собой(управление собой и ресурсами на высококонкурентном поле в условиях цейтнота).

МВА:
— получение теоретических знаний,
— “крутой” диплом.

Минусы:

Покер-онлайн:
у вас не будет ”крутого” диплома.

МВА:
— отсутствие практики,
— отсутствие информации о своих предпринимательских навыках.

Пройдя один бизнес-цикл в покере, можно анализировать количественные показатели и делать выводы о соответствии собственных предпринимательских навыков необходимому уровню.
А что можно анализировать после МВА?

Дмитрий Сахно

Тильту — нет!

Итак-тильт. Обычно под этим коротким, рубленным словом скрывается неоправданно плохое (неадекватное) управление собой(своими ресурсами). Давным-давно и я позволял себе иногда «скатиться” в тильт. До тех пор, пока не взял за правило повторять: ”Тильту — нет!”

Рассмотрим стандартный процесс тильта: эмоция(обычно — гнев) — действие — результат(убыток). Природа наградила человека эмоциями для повышения выживаемости во враждебной среде. Гнев нужен был для мгновенной мобилизации организма оказать сопротивление или для атаки. При возникновении гнева в кровь впрыскивается адреналин, который отключает мозг(интеллект) и включает программу: “беги или сражайся”. Но покер — это просто набор ставок, а не битва на уничтожение. Эмоциям здесь не место!
А игроки опять все перепутали: обычно они считают партнера по игре — соперником, проигрыш стека — вызовом (на дуэль?), а их гипертрофированное эго продолжает нашептывать: “мир тебе должен!”. Продолжая “воевать”, нет шанса избавиться от тильта. Разумеется, что все это вместе не позволяет игроку даже подумать сказать самому себе: ”Тильту — нет!”

Игроки зачастую просто не способны принять(из-за крайней эгоцентричности) здравую мысль: никакой игрок (даже чемпион мира) не заслуживает конкретного банка. Ведь существует дисперсия, и с ней стоит считаться, чтобы не впадать в гнев по пустякам.
Как удачно выразился другой профессионал: “Если вы продолжаете реагировать на переезды, вы или мало играете, или не по банкроллу.” Слишком частая игра не по банкроллу разбивает с треском завышенные требования игрока, и не позволяет ему принять руководство к действию: “Тильту — нет!”

Принятие фактов проигрыша, как часть бизнес-процесса и результата влияния дисперсии — частный случай отказа от установки: Мир мне должен. Естественна замена на установку: Мир мне ничего не должен. Она поможет держать свой гнев под контролем. Тильт — это слишком большая “роскошь”, чтобы можно было ее позволить. По — этому я продолжаю упорно твердить: “Тильту — нет!”

Дмитрий Сахно

Ты можешь — правда!

Частенько на консультациях приходится слышать: «Я не могу этого сделать!» Что-что?! Мне абсолютно понятно, что это — ложь. Потому что, «Ты можешь – правда!».

Как правило, жизнь требует от нас не совершать прорывное открытие, а всего лишь повторить чей – то результат. Скорее всего, уже не нужно заново «изобретать ай-фон». Нужно лишь воспользоваться опытом других успешных людей. Воспроизвести результат гораздо легче, когда знаешь, что «ты можешь – правда!».

Однажды я понял, что могу повторить чьи-то достижения, просто скопировав действия (технологию). Мысль простая, но раньше сделать это мешала гордыня. И пока не принял, что я-такой же, как все (то есть, как минимум, могу повторить чей-то результат), от меня было мало толку. Отказ от исключительности, в плане получения достойных результатов, будет легче, когда есть уверенность, что «ты можешь – правда!»

Кто-то из «великих» сказал: «Если вы думаете, что сможете – вы сможете, если думаете, что нет – вы тоже правы». Когда говорят: «Я не могу это сделать», — обычно подразумевают: «Я не хочу это делать, потому что…
а) тяжело,
б) не хочу меняться,
в) может не понравиться…
и еще «два миллиона» необоснованных причин. Но ведь так легко сделать, когда осознал, что «ты можешь – правда!»

И вот еще что. Когда мы часто твердим: «я не могу», то мы режем крылья своего будущего чуть ли не буквально. Это происходит из — за страха. Мы боимся неизвестности, нестабильности, изменений и много еще чего.
Но, как только мы начинаем относиться к окружающему миру с любовью, мы становимся спокойными и уверенными в себе. И тогда не составляет труда понять и принять то, что стоит повторять себе каждый раз: «Ты можешь – правда!» 😎

Дмитрий Сахно

Звездный час Ильюхи.

Как говорят бывалые игроки: везет новичкам и пьяницам.

Герой нашей истории новичком не был.
Зато он был прилично пьян, да так, что в середине местечкового покерного турнира, проходившего в “Доме чая” его можно было обнаружить спящим перед огромной кучей фишек.

Дилеру, ведущему игру, время от времени приходилось возвращать его в реальность происходящего фразой: Илья, ваше слово. После чего от Ильюхи обычно следовало единственно доступное на то момент коротенькое: ”алын”,- и, если его коллировали, он, как правило, выбивал из турнира очередного игрока.

Насколько хороши были карты проигравших, казалось, совсем значения не имело. Где и чем умудрился так накушаться Ильюха — на тот момент менеджер одного из харьковских казино: до или во время турнира, — осталось за кадром. Но, вылетали все.

Выбывшие из турнира “с помощью” Ильюхи качали головами, делали гримасы, некоторые просто пожимали плечами, дескать, что тут поделаешь?

Это шоу длилось часа три-четыре с примерно получасовым перерывом, когда возмутитель спокойствия пропал в умывальной комнате. Его, конечно же, не ждали и турнир в эти минуты проходил как обычно.

Некоторые, возможно даже, мысленно потирали руки, решив, что нетрезвый чип-лидер уже не вернется. Зря. По возвращении Ильюхи за стол, магия пьяного продолжила свое иррациональное воздействие.

В этот вечер уже никто не смог остановить нетрезвого фаворита. Покерным богам было угодно сделать его победителем турнира, отобрав фишки с помощью “нечеловеческой” масти у незадачливых соперников.

Дмитрий Сахно

С чего начинается бизнес – подход к покеру?

Когда очередной любитель говорит мне о своем желании выигрывать, я задаю встречный вопрос: речь идет о выигрыше в одном турнире или о планировании постоянной прибыли в МТТ?

Обычно, они делают «квадратные» глаза и «подбирают челюсть с пола», а мне сразу становится понятно, что передо мной потенциальный «игрок» с абсолютно предсказуемым безнадежным будущим. Если он, конечно, не догадается стать покерным предпринимателем.

Краеугольным камнем «владельца» является планирование прибыли. Планирование прибыли начинается с оценки ROI.

Требование к достоверности этого параметра:
Один бизнес-цикл (дистанция «филд»*3), где «филд» (или AFS) = среднее количество участников в турнире.

Пример 1: «филд» = 100 игроков. Значит, минимальная дистанция для оценки ROI: 100*3=300 турниров.
То есть, пока не сыграю 300 туров, доверия к ROI нет и быть не может.

Пример 2: «филд» 1500 игроков. Минимальная дистанция для оценки ROI:
1500*3=4500 турниров.
Пока не отыграно 4,5К туров – мы не знаем истинный ROI. Не можем запланировать прибыль.

Теперь, собственно, расчет прибыли:

Profit = 3*AFS*ABI*ROI/100,

где
3- коэффициент бизнес-цикла,
AFS – среднее количество игроков в турнире,
ABI- средний бай-ин,
ROI- возврат инвестиций,
100 – 100%

Пример 1: Мы знаем свои ROI = 120%, банкролл 500$ (50БИ для филда 100) и среднюю ставку 10$. Уложив 1 бизнес-цикл в месяц (сыграть 300 турниров – ниже среднего для профика), можно заработать: 3*100*10*120/100=3600$.

Пример 2: Тот же ROI = 120%, но банкролл 5000$ (500БИ для филда 1500) и та же средняя ставка (ABI)=10$. Уложить 1 бизнес-цикл получится в 15 месяцев: 3*1500*10*120/100=54000$. Что в пересчете на 1 месяц, естественно, будут те же 3600$.

Существенное примечание:

зарабатываем в обоих случаях одинаково, только бизнес при игре в килополях (1000 игроков и больше) раз в 150 хуже. Из-за растянутости бизнес – цикла, нам только оценить точно свой ROI, потребуется в 15 больше времени, не говоря уже о повышенных, в 10 раз, требованиях к величине оборотных средств (банкроллу).

Обычная картина:

«Игрок», скорее всего, будет разглагольствовать о том, что в турнире с 1500 игроков можно выиграть больший первый приз. Что есть абсолютная правда. Его интересуют только деньги.

«Владелец» вынужден думать о длине бизнес-цикла и требованиях к банкроллу. «Владелец», при принятии решений, на первое место поставит время достижения нужного результата.

Можем подытожить:

видеть всю картину в целом и умение рассчитать потенциальную прибыль своего покерного бизнеса — главные отличия «владельца» от «игрока».

Но это всего лишь следствие разных приоритетов философии «владельца» — хозяина своего бизнеса и философии наемника — «игрока».

Дмитрий Сахно

Экзамен по покеру.

В донецком казино “Фламинго” не любили менять колоды. Дилера менялись по времени, а карты не всегда. То ли экономили, то ли “на масть”.

Дело было днем и клиентов было немного. Работали пара покеров и рулетка. За одним из столов сидели Володя и Дмитрусь.

Для Володи, сорокалетнего врача по образованию, это было первое посещение ”злачного” места. И сегодня он ассистировал, подымая карты на втором боксе.

Володя озвучивал решения за двоих, а Дмитрусь утверждал большую часть из них. В этом и была суть экзамена для, стремящегося стать профессионалом, новичка.

Володя, для которого все было в диковинку, в основном справлялся. Легкий тремор при раскрытии карт был не в счет.

Сначала подрезку делали по очереди, но с какого-то момента Дмитрусь узурпировал это право. Он уже давно приметил бубнового туза с заломанным уголком и врезал его в игру, первые пятнадцать карт.

Сейчас крупье раздал на первый бокс полный разнобой, а на другой пару королей, положив себе в открытую целого пикового туза. Володя, по традиции, озвучил: первый-пас, второй-стоим, и потянулся за фишками, чтобы закрыть пару королей.

Дмитрусь просканировал цепким взглядом отсутствие на руках заломанного туза, затем присутствие его в четырех остававшихся закрытыми картах дилера, и не согласился с решением коллеги.

— Оба пас!- безапелляционно сказал он. И, глядя на открывающийся от изумления рот Володи, быстро добавил: ”Оба пас, потом расскажу.”

Дмитрий Сахно